Este artículo publicado en Harvard Business Review, https://hbr.org/2016/01/collaborative-overload, examina cómo el aumento de la colaboración en las organizaciones está impactando negativamente la productividad y el bienestar de los empleados.
La colaboración, aunque inicialmente vista como positiva, ha llegado a un punto en que está sobrecargando a los trabajadores, con muchos empleados dedicando hasta el 80% de su tiempo a reuniones, correos electrónicos y otras actividades colaborativas.
### Problemas Identificados:
1. **Tiempo Excesivo en Colaboraciones**:
– La investigación muestra que el tiempo dedicado a actividades colaborativas ha crecido en más del 50% en las últimas dos décadas.
2. **Desigualdad en la Carga de Trabajo**:
– Un pequeño porcentaje de empleados (3% a 5%) son responsables de una gran parte (20% a 35%) del trabajo colaborativo que agrega valor, lo que genera una distribución desigual de la carga de trabajo. Esta carga desigual lleva a una situación en la que estos empleados enfrentan una sobrecarga, lo que puede causar estrés y desgaste profesional.
3. **Efectos Negativos**:
– La sobrecarga colaborativa no solo reduce la eficiencia y la productividad, sino que también afecta la salud y el bienestar de los empleados. Los empleados a menudo llevan tareas a casa, lo que incrementa el riesgo de agotamiento y rotación laboral.
En resumen, la sobrecarga colaborativa es un problema creciente que afecta la productividad y la salud de los empleados. Es crucial que las organizaciones tomen medidas proactivas para gestionar y redistribuir la carga de trabajo, incentivar la colaboración eficiente y utilizar la tecnología de manera estratégica. Al hacerlo, pueden crear un entorno de trabajo más equilibrado y sostenible que fomente la productividad y el bienestar de sus empleados.
Puedes leer más detalles en el [artículo completo de HBR](https://hbr.org/2016/01/collaborative-overload).